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数字博物馆 | 祁庆国:六大举措,助推数字博物馆建设

项目时间:2020-08-17

互联网、大数据、云计算、5G、人工智能.......正在以迅猛之势改变着人类社会,同时也在重新定义着博物馆。博物馆数字化浪潮扑面而来,已经渗透到博物馆领域的各个方面。

面向未来——

数字博物馆建设应解决哪些重要问题?

数字博物馆人工智能化的发展趋势如何?

公众体验会因此发生什么样的改变?

新技术新产品在文博行业中如何应用?


第一,更新思想观念。博物馆行业推进数字博物馆建设、智慧博物馆建设,在很多人的观念中认为这是一个技术建设的问题,其实这样的看法过于狭窄。

数字文化已经成为我们生活的常态。在进入互联网时代之后,知识的媒介已经从书本变为网络。就是说,知识生产和传播的方式已经发生了变化,知识生产参与者的范围也大大扩展。在互联网上,原来由书本造成的知识边界没有了,知识传播无限延展。这一改变是非常深刻的,在推进数字博物馆建设、智慧博物馆建设的时候,一定站在这样的场面考虑规划与实施。


第二,加强资源建设。在我国博物馆行业,数字资源建设问题一直推进缓慢,资源质量不很理想,资源类型不够丰富。博物馆行业的资源建设首先是藏品信息的数字化问题,包括影像、文本著录、研究资料等,虽然现在数字照片、三维数据采集都在进行,但是远远不足以满足当今社会对博物馆数字资源的需求;此外还有学术文献、业务档案的数字资源建设;采集自博物馆业务和服务方方面面的数据,比如观众数据(不仅是在馆内参观)、博物馆设备设施运行数据等等。如果不能解决资源建设的问题,那么数字博物馆的建设无法实现,更不要说智慧博物馆了。


第三,推进数字博物馆建设涉及的范围。在很多馆领导、部门领导,包括一些业务专家的概念中,认为数字化建设的工作范围,无非涉及一些技术领域,如开发或采购软件、更新硬件等,其实,数字化建设涉及到博物馆的方方面面,将整体提升博物馆的品质和能力,工作流程优化,工作方式改变,工作标准提升,甚至部门设置和都可能发生变化。


第四,提高业务需求的认知及数字化实现。回顾20多年来国内博物馆数字化建设历程,可以发现:由于对于业务需求理解不深入,进而难以形成凭借数字化方式优化流程、提升质量和效率的解决方案,是造成数字化建设项目成效不够理想的重要原因。不过,令人欣喜的是,近年来出现了一些成功案例,如广东省博物馆作为智慧博物馆建设试点单位,在梳理、重构、优化业务体系和流程方面做了很成功的探索。


(广东省博物馆与广州欧科联合打造智慧博物馆展示)

第五,加强队伍建设。以国内博物馆现状来看,队伍建设应该包含两个方面:其一是现有馆领导、部门领导以及业务骨干的观念的改变、更新和提升;其二是今后会有更多的新人加入到博物馆队伍中来,新人加入不一定是入编入职,不一定成为博物馆的在编工作人员,而是社会方方面面的人士以合作的方式参与博物馆数字化建设工作;包括团队和个人,也可以是志愿服务方式。只有更多社会力量的加入,才能使博物馆真正有力量跟上时代的发展。


第六,进行智慧博物馆建设。近几年一直在推进智慧博物馆建设,选了七家大型博物馆做试点;还有其他不少博物馆也在推进智慧博物馆建设工作,各级政府主管部门对这项战略任务都很重视。推进智慧博物馆建设,首先要解决好包含前述五个问题在内基础性问题;其次是不管如何理解、表述智慧博物馆定义,都可以基于业务规律、技术规律,统筹规划、分步实施、持续努力,把必要做的事情,一步一步扎实地做起来。


未来的博物馆将以智慧化方式为公众提供文化服务,其面貌和场景可能是现在的人们难以想象的,但这是我们追求的目标。作为博物馆行业的工作人员,要有实现这一目标的观念、胸怀和才能以及奋斗精神;而且,来自技术、艺术、教育、学术以及文化创意等各方面的人才都应该投身其中;只有这样,建设智慧博物馆的目标才有可能实现。(文章摘自文博圈)



广州欧科,深耕于智慧博物馆,博物馆信息化,数字博物馆等服务,是“科技+文化+创意”融合领域的独角兽企业。